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我院举办DRG支付下医院院级运营管理工作坊

发布人:系统管理员 来源:本站 发布日期:2021/3/18 浏览量:【字体:

随着医保按照疾病诊断相关分组(简称DRG)支付在全国范围逐步展开,重庆试点工作也于今年已经开始,这将对医院运营观念及运营模式带来根本改变。为提前了解DRG付费方式对医院运营管理带来的影响,探寻DRG支付下医院运营管理的新模式、新方向,帮助院内各科室更加全面地了解DRG,接受DRG带来的观念转变,我院于3月4日组织了“DRG支付下医院运营管理方式的转变”为主题的院级运营管理工作坊。在院长侯洪的带领下,在专业技术公司配合下,全院职能科室、临床科室主任及副主任等六十多人共同参与。


此次工作坊并非传统的“我讲你听”“我教你学”,而是采取“沙盘演练”的模式,调动大家的思维,让大家一起去思考,切实掌握一套完整、实用的方法论。因此,工作坊不谈理论,不谈概念,只谈如何落地实行,谈落地过程中有哪些具体的业务。DRG所带来的收费模式的转变,引发了一连串的效应:在DRG付费方式下,医保实行打包支付,倒逼医院转变运营方式,改革院内绩效分配制度,由粗放型管理走向精细化管理,改善医疗质量,提高医疗效率。落实到具体业务,落实到每个科室,就变成了实实在在的任务。DRG试点以地区和医院为单位,对医院来说,医保、病案、临床、质控、财务……每一个科室都是DRG支付这根链条上的关键一环,统一思想认知和解决方案,是目前的首要任务。院领导、科主任、医生等各个不同层级,要从各自不同的维度出来,共同提升DRG工作。

一整天的时间,从院领导到中层管理干部,再到临床科主任,全程参与,探讨DRG支付改革下医院的五大剧变,谈医院运营思维模式的改变,谈临床科主任的积极应对,推动从技术思维向管理思维的跨越,分析如何解决DRG落地执行后,医院在运营管理方面实实在在关心关注的问题。



通过一天的理论学习、实际案例探讨,大家一起发现问题、深挖根因、拟定解决方案,引发各参会人员积极思考和讨论,在互动中对DRG支付有了更进一步理解,提升了DRG支付下的管理共识,为下一步医院DRG工作的推进打下了坚实的基础。

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